（1）举例个别员工因潜水耽误整体行程，就属于未从团队和整体利益角度出发；

（2）举例梁总从加入公司时不喝酒到现在业务应酬主动端杯，就是从企业利益出发的转变；

（3）走过了一年多的发展期，从最初的迁就个人、迁就业务，到现在为了企业更好的发展，到了对架构和人员分工重新调整的时候了；

（4）从实际出发对人员调整及精简，3个人的工作2个人干，以达到减员增效和提高个人收入的目的；

（5）规范子公司管理，在春节前专题讨论并制定绩效、人员编制、业务等管理规范，原则上不赚钱的公司不管什么关系门必须关闭。

（1）由商务部牵头负责各项费用报销标准规范化管理：包括差旅费用、通话费用、私车公用等，另各部门及子公司的费用报销需经商务部审核。严格按公司财务管理制度办理，任何人没有特权。

（2）一人为私，二人为公，谈业务需二人以上。

（3）内部请客谁官大谁买单，严禁因私开发票报销。

（1）年会的桌椅摆放从课桌式改为圆桌式，是让大家能面对面沟通，不是看领导的背影，彰显人人平等的会议氛围；

（2）沙巴sb体育网站的车位一直未进行划分，包括边董也没有专属车位；饭堂就餐都要排队，谁先到谁先得；

（3）电车公司发布了《重要事项民主议事管理制度》，体现集体决策，实行民主管理。

（1）员工做好自己的工作，用业绩说话，不要溜须拍马的虚假文化；干部要努力做到不被擦鞋，不给下属犯错的机会。

（2）做干部之前努力的让自己优秀，当了干部要努力的让下属优秀。

（1）提倡大智若愚，厚德载物，接人待物“傻”一点。

（2）结合钟信财、稻盛和夫的实例，说明越优秀越谦卑，越谦卑就会更优秀。

（1）结合自己的亲身经历，提倡全员讲实话，求真求实。

（2）“真”是一个人为人处事的开路先锋和招牌，坚持不懈会有意想不到的效果。

（1）做人做事有底线，坚持不行贿。

（2）抵得住外界诱惑，不受贿。

（1）70后不再年轻，80、90后暂露头角，并举例新材料朱亚锋总经理创新经营思维。

（2）举例烤红薯微信支付的案例，提出售电增值服务尽快落实。

以下是张总讲述的2018年电车公司重点十项工作：